Rationaliser la chaîne de l’offre, de la conception au point de vente.
Structuration de l’offre, relation fournisseurs, prix de revient, approvisionnement, cohérence omnicanale : nous automatisons les tâches à faible valeur ajoutée de vos équipes et apportons la donnée là où se prennent les décisions.
Ce qui se joue à la direction.
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Une offre lisible et rentable
Structurer l’assortiment (largeur, profondeur, niveaux de prix) à partir des performances réelles, et non d’intuitions consolidées à la main.
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La maîtrise du PRI et de la marge
Rendre visible l’effet de chaque choix (matière, composant, façon, logistique) sur le prix de revient et le coefficient, dès la conception.
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Des échanges fournisseurs fiabilisés
Consultations, cahiers des charges, délais et conformité suivis dans un même flux, plutôt que dans des boîtes mail et des fichiers dispersés.
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Décider sur une donnée consolidée
Sell-through, couverture de stock, démarque, rotation : des indicateurs fiables et à jour, partagés par l’offre, la supply et le réseau.
Les tâches chronophages, et ce que nous mettons en place.
Chef de produit
Construit et fait évoluer l’offre de sa famille de produits.
- Consolider l’historique des ventes pour structurer l’offre de la saison
- Rédiger et mettre à jour fiches techniques et cahiers des charges
- Comparer les propositions fournisseurs, référence par référence
- Recalculer le PRI à chaque changement de matière ou de composant
- InterfaceCockpit de structuration d’offre : performances par attribut, scénarios d’assortiment, arbitrages tracés.
- PilotageSimulation du PRI selon les matières, composants et façons retenus, avec la donnée de vos achats passés.
- Agent IAPré-remplissage des fiches techniques et comparaison structurée des offres fournisseurs.
Acheteur et sourcing
Sélectionne les fournisseurs et négocie les conditions d’achat.
- Lancer et suivre les consultations (appels d’offres, devis)
- Relancer échantillons, devis et confirmations
- Collecter et contrôler certificats et rapports de tests
- Préparer les négociations sur des données dispersées
- InterfacePortail fournisseurs : consultations, versions, échéances et documents au même endroit.
- Agent IALecture des devis et des certificats, écarts de prix, de délai ou de conformité signalés.
- PilotageÉvaluation des fournisseurs : prix, délais tenus, qualité, dans le temps.
Approvisionneur
Assure la disponibilité des produits, de l’entrepôt au magasin.
- Calculer les besoins et préparer les commandes de réassort
- Suivre les commandes en cours et les retards
- Ajuster les prévisions à la main en cours de saison
- PilotagePropositions de réassort calculées sur les ventes, la couverture et la saisonnalité, validées par l’approvisionneur.
- ÉcosystèmeInterconnexion ERP, entrepôt et fournisseurs : statuts de commande à jour sans ressaisie.
- Agent IAAlertes sur les retards et propositions d’arbitrage.
Merchandiser et e-merchandiser
Met l’offre en valeur, en magasin et en ligne.
- Rédiger, enrichir et traduire les fiches produit
- Contrôler la cohérence prix, stock et visuels entre les canaux
- Préparer les mises en avant et les opérations commerciales
- ÉcosystèmeRéférentiel produit unique (PIM) qui alimente le site, les marketplaces et les magasins.
- Agent IAPremier jet des fiches et des traductions, relu par l’équipe avant publication.
- PilotageContrôles de cohérence omnicanale automatiques.
Responsable pricing
Fixe et fait vivre les prix et les promotions.
- Suivre les prix du marché
- Simuler l’impact des démarques et des promotions
- Diffuser les changements de prix dans tous les systèmes
- InterfaceMoteur de règles de prix avec simulation de l’impact sur la marge.
- ÉcosystèmeDiffusion automatique des prix aux caisses, au site et aux étiquettes.
Direction réseau
Pilote la performance des magasins.
- Consolider les remontées des magasins
- Préparer le reporting hebdomadaire du réseau
- Suivre inventaires et démarque
- PilotageTableau de bord réseau : chiffre d’affaires, trafic, taux de transformation, panier moyen, démarque.
- InterfaceRemontées magasins structurées, sans fichiers à consolider.
De la structuration de l’offre à la commande fournisseur.
- Historique des ventes extrait À la main
- Consolidation dans un tableur À la main
- Fiches techniques rédigées À la main
- Devis fournisseurs comparés un à un À la main
- PRI recalculé à chaque changement À la main
- Ventes et performances consolidées Automatisé
- Scénarios d’assortiment proposés Automatisé
- Arbitrage du chef de produit Décision humaine
- Fiches et comparatifs pré-remplis Agent IA
- PRI simulé, commande lancée Automatisé
- À la main
- Automatisé ou agent IA
- Décision humaine
Ce que coûte la tâche, ce que coûte la solution.
- 01
Ce que coûte la tâche aujourd’hui
Temps passé × fréquence × coût complet des postes concernés, auquel s’ajoutent le coût des erreurs (avoirs, litiges, ressaisies) et celui des délais.
- 02
Ce que coûte la solution
Un diagnostic cadré, puis une construction par étapes, chacune chiffrée avant d’être lancée. Le coût de fonctionnement (hébergement, licences, maintenance) est annoncé dès le départ.
- 03
Le retour
Il se calcule tâche par tâche, sur vos volumes : heures réaffectées, erreurs évitées, délais raccourcis. Nous commençons par les tâches au retour le plus rapide.
Nous n’affichons pas de gain moyen : il dépend de vos processus et de vos volumes. Le diagnostic le chiffre, tâche par tâche, avant tout engagement.
Ce qu’on nous demande.
- Quels métiers du retail peut-on automatiser avec l’IA ?
- Les tâches répétitives de six métiers en priorité : chef de produit (structuration de l’offre, PRI), acheteur (consultations, relances), approvisionneur (réassort), merchandiser (fiches produit, cohérence omnicanale), pricing (diffusion des prix) et direction réseau (reporting). Le diagnostic identifie celles qui rapportent le plus vite chez vous.
- Comment automatiser la structuration de l’offre d’un chef de produit ?
- En consolidant automatiquement les ventes, les marges et les attributs produit dans un cockpit qui propose des scénarios d’assortiment. Le chef de produit arbitre ; il ne passe plus ses journées à préparer les fichiers.
- Comment calculer le PRI d’un produit en temps réel ?
- En reliant la nomenclature aux prix des matières et des composants issus de vos achats, aux coûts de façon et à la logistique. Chaque changement de matière ou de fournisseur recalcule le prix de revient et le coefficient.
- Peut-on automatiser les échanges avec les fournisseurs ?
- Oui pour la mécanique : consultations, relances, lecture des devis et des certificats, suivi des délais, dans un portail commun. La négociation et le choix du fournisseur restent humains.
- Peut-on remplacer le travail d’un chef de produit par l’IA ?
- Une large part de ses tâches de préparation, oui : consolidation des ventes, comparaison des offres fournisseurs, calcul du PRI, premiers jets de fiches techniques. Ce qui reste humain, c’est l’arbitrage de l’offre, des prix et des fournisseurs. Concrètement, le chef de produit passe de la préparation des fichiers à la décision.
Une architecture qui s’intègre à l’existant.
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Intégration sans remplacement
Nous partons de votre ERP, de votre PLM, de votre PIM, de votre WMS et de vos caisses, et nous les relions.
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Un référentiel unique
Une seule source de vérité pour le produit et le fournisseur, diffusée vers chaque système.
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Des flux documentés et tracés
API et échanges journalisés : on sait ce qui a circulé, quand, et pourquoi.
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Des agents IA encadrés
Périmètre défini, validation humaine sur les cas incertains, journal de chaque action.
Décrivez ce qui freine vos équipes.
Un premier échange pour qualifier votre besoin. Puis un diagnostic cadré : le périmètre, la solution, le chiffrage.
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